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1.生产计划与执行
根据销售订单制定生产计划，合理分配资源（人力、设备、物料），确保订单按时交付；
监督生产进度，协调解决设备故障、物料短缺等异常问题，必要时调整生产计划。
2.安全管理与质量控制
落实安全生产制度，组织安全培训与演练，定期检查设备防护装置（如注塑机、自动机、模具）和车间环境；
监督生产过程质量，建立质量控制点，处理质量偏差并推动改进措施。
3.成本与效率优化
分析生产成本（人工、能耗、原材料损耗），制定降本方案，优化工艺流程以提高生产效率；
推行精益生产或6S管理，减少浪费并提升现场管理水平。
4.设备与团队管理
统筹设备维护保养计划，确保注塑机、自动机、模具等关键设备正常运行；
负责生产团队绩效管理（招聘、培训、考核），培养技术骨干并协调跨部门合作。
5.合规与报告
确保生产流程符合ISO质量管理体系及行业法规要求，参与内外部审核；
定期向高层汇报生产数据（产量、良率、成本）及异常事 |
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