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1．根据公司发展计划，结合抖音、快手等电商发展的各项经营指标及市场情况，对人力资源制定中长期规划和全面统筹落地执行；
2．深入电商业务，起草和修订适应公司发展的组织架构、薪酬福利制度和各项管理制度；优化电商体系人事行政工作流程及实施；
3．招聘：结合电商公司发展和业务需求制度招聘计划，开拓招聘渠道，带领并落地招聘工作，解决人才需求并建立电商体系人才蓄水池；
4．培训：有效搭建电商内训体系，开拓外训渠道，拟定培训计划并推动实施，管控培训费用和效果。
5．绩效考核：结合电商岗位状况，制定并优化针对电商各业务岗位给绩效制度和方案，组织实施绩效管理，绩效评价过程进行监督控制，及时解决出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处；
6．薪酬福利管理：有效拟定电商各个业务板块的提成方案以及实施薪资核算，福利方案制定并实施；
7．文化及活动：提炼企业文化，推动企业文化落地并组织开展各项文化活动；
8．日常管理：统筹人事部日常事务及人员管理，完成本部门工作安排，考核，激励和预算费用管理； |
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