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"1.技术项目管理：
-统筹管理物业设施设备（如暖通、电气、消防、智能化系统等）的规划、设计、施工及运维全流程，确保技术方案符合国家标准及企业规范。
-主导重大工程改造、设备升级项目的可行性研究、成本预算及实施落地，对项目进度、质量、安全负直接责任。
2.团队与供应商管理：
-带领工程技术团队（含内外部技术人员），协调设计院、施工方、设备供应商等多方资源，确保项目高效执行。
-制定供应商考核标准，监督履约质量，优化合作生态。
3.技术标准与成本控制：
-编制工程技术规范、设备运维手册及应急预案，推动标准化作业流程落地。
-审核工程预算，监控成本支出，提出降本增效方案（如节能改造、智能化运维等）。
4.安全与合规管理：
-落实安全生产责任制，定期组织设备巡检、隐患排查及应急演练，确保“零事故”目标。
-对接政府监管部门，完成特种设备年检、消防验收等合规性工作。
5.创新与战略支持：
-研究行业新技术（如绿色建筑、智慧物业系统），推动技术迭代与数字化转型。
-参与公司战略规划，为业务拓展提供工程技术支持（如新建项目前期介入、老旧物业改造方案）。" |
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