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"1.组织制定公司生产采购部战略规划,负责整个相关部门的各项管理工作,建立、完善有效的管理流程和执行规范；
2.从面料、技术、生产、品控管控整个生产管理流程,贯彻监督各环节执行情况,有效保证产品的货期、品质和成本；
3.建立完善的供应商开发准入及考核评估体系,根据品牌的发展和需求,及时引入优质供应商,不断优化供应链资源,并做好供应商维护和管理；
4.优化生产采购管理团队,做好团队建设，提升团队效率和技能；
5.协调和解决跨部门的业务，整合业务资源；
6.定期进行工作规划和总结,确保从面料-样衣-生产周期-品质-成本-货期各项指标达成；
7.部门人员管理、绩效管理、流程管理等。" |
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