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1.物流网络规划：根据销售预测及国家准入政策，设计并持续优化跨境物流网络（FBA、海外仓、直邮、专线、卡航等），确保成本、时效、服务质量最优。
2.资源配置：制定年度/季度/月度运力、仓储、关务等资源需求计划，建立动态预警与补货机制，保障峰值履约率≥99%。
3.供应商管理：主导国际快递、航空干线、清关行、卡车公司等物流供应商的招标、考核、汰换，年度降本≥5%。
4.数据建模与预测：运用Python/SQL/BI工具，对订单、库存、运输、费用数据进行清洗、建模与可视化，输出资源瓶颈分析及改进方案。
5.项目落地：牵头新航线、新口岸、新仓配模式项目，协调关务、法务、财务、IT、客服等多部门，确保项目按期上线并达成KPI。
6.风险与合规：监控各国海关政策、航班动态、突发事件，制定应急预案，降低延迟、查验、罚款等异常风险。
7.团队管理：组建并培养3-5人物流规划团队，设定OKR与绩效评估体系，推动跨部门知识共享。 |
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